谷歌如何玩转OKR - Google账号购买 - 谷歌账号购买 - 谷歌账号购买交易平台

OKR 是谷歌当前最热门的目标管理方法之一。

    OKR（Objectives and Key Results），何玩即目标与关键结果，谷歌OKR中的何玩O（目标）告诉我们我们要去哪里，KR（关键结果）回答的谷歌是我们如何知道自己能否到达哪里。

    OKR的何玩Google账号购买核心思想是通过设定明确的目标和关键结果，激励员工努力工作，谷歌实现组织的何玩长期发展目标。

    OKR起源于英特尔，谷歌光大于谷歌。何玩

    只要一谈到OKR，谷歌很多人都会想起谷歌。何玩在实施OKR方面，谷歌谷歌账号购买没有哪家公司比谷歌更有经验了。何玩而且，谷歌随着公司规模的不断扩大，谷歌会定期发布OKR的指导方针和应用模板。

谷歌作为OKR的成功实践者，在使用OKR过程当中的经验值得我们学习和效仿。

今天我们就聊一聊谷歌玩转OKR的4条成功经验。

    1、OKR要有挑战性。

    2、OKR要公开透明。

    3、谷歌账号购买交易平台至少部分OKR要自下而上。

    4、OKR不要与绩效评价直接挂钩。

—01—
OKR要有挑战性

    谷歌将OKR分成两类：承诺型OKR和挑战型OKR，二者有着本质的区别。

    承诺型OKR指的是那些重要且必须实现的目标，比如版本发布、销量增长、功能建设等。

    承诺型OKR通常为自上而下的组织要求，是在当前周期中，优先级最高且必须完成的事情。

    承诺型OKR，必须调度充足资源在指定时间内全部达成。

    承诺型OKR，目标分数是1.0；如果得分低于1.0，必须做出相应解释，因为这意味着计划或者执行上存在偏差。

挑战型目标指的是那些对未来一无所知，或者是在无法获得必要资源支持的情况下，依然要去探索的事情。挑战型OKR承载的是改变世界的梦想。

    挑战型OKR对组织未来有重要意义，它可以来自公司的任何层面，包括基层员工。

    挑战型OKR设置得要有野心（平均失败率为40%），最好超出能力范围。如果挑战型OKR轻轻松松被完成了，那就没有什么挑战性和意义了。

如同谷歌CEO拉里·佩奇所说：

    “当你设定的是一个疯狂而富有挑战的目标时，即使没有实现它，你也仍然会取得不小的成就。”

    挑战型OKR的目标分数是0.7分，因为它存在高度的不确定性。

—02—
OKR要公开透明

    谷歌在执行OKR的过程中，任何一位员工OKR的内容（目标及完成情况）都是向全员公开的。

    不管你的角色是什么，你都可以看到公司其他任何人的OKR的内容，甚至可以看到谷歌CEO的OKR内容。

    员工自己制定OKR，并将之发布在公司OKR系统，公开“晒”出来，这就相当于公开承诺，有助于激发同事压力，在攀比的过程中激发潜力；同时也方便上级和同事们监督。

    OKR公开透明还有助于打破部门壁垒，促进协作。如果不知道其他团队成员在做什么，就    有可能会出现重复劳动，或者本该互相配合却因不知道对方实际需求而延误或耽误项目进度。
—03—
至少部分OKR要自下而上

    在传统的目标管理中，目标往往是自上而下层层分解传递的，从CEO到CXO，再到下一级员工，一级一级分解下去。

    谷歌在执行OKR的过程中强调自下而上和自上而下的双向沟通。在谷歌OKR中，有60%的目标最初来源于底层。

    “自下而上”强调员工的自主性。首先让员工去选择，你认为你下个季度要完成的目标和关键结果是什么?然后再去跟你的上司进行讨论沟通，最终双方达成一致。

    这样的好处是在于：

    一方面，员工会对自己想要做的工作有着充分的思考，而且在执行的过程当中他也会非常认真，因为这是他自己确定的一个目标；

    另一方面，员工身处市场一线，更了解业务的具体情况，也更了解复杂多变的外部环境，因此更能快速响应外部环境的变化。就好比任正非所说“让听得见炮火的人呼唤炮火”， 让听得见炮声的人做决策。

—04—
    OKR不要与绩效评价直接挂钩

    谷歌执行OKR有一个重要的原则，OKR得分结果不直接与绩效评价挂钩，这是谷歌在执行OKR过程当中一个非常重要的点。

    因为一旦与绩效评价挂钩，会变相导致员工不再设置挑战性的目标。

    一旦OKR与绩效评价挂钩，在目标的设定上，员工就会与公司进行博弈。作为员工，你考核我，我自然希望把目标定得尽量低，这样我更容易通过考核，就能得到更好的绩效等级或奖金。

    当然，在谷歌，OKR得分仍是员工绩效评价的重要参考，但是OKR 得分绝不能机械地直接与员工绩效等级挂钩。

    谷歌员工的绩效等级需要经理基于员工的业绩完成情况并参考目标难度、岗位要求、职级与工作内容相近的他人业绩完成情况等因素综合判断后得出。

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